Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-bouira.dz:8080/jspui/handle/123456789/17795
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorعيسات, فطيمة الزهراء-
dc.date.accessioned2025-02-10T11:16:17Z-
dc.date.available2025-02-10T11:16:17Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationضمن إطار التوجهات العالمية المعاصرة أضحت الحاجة للتغيير في الطرق والأساليب الإدارية حتمية ضرورية، هذا ما دفع بالمؤسسات إلى ضرورة تبني ممارسات ومفاهيم إدارية حديثة تجعلها تتكيف مع مختلف التحديات، ويبرز مفهوم التمكين الإداري كأحد أهم الأساليب المعاصرة والتي تقوم فكرته على إعادة هيكلة مراكز القوى وإعادة توزيع السلطة واتخاذ القرار ما يضمن الاستقلالية في العمل،كما يٌعتبر موضوع الجودة من المواضيع التي لقيت اهتماما كبيرا من قبل الباحثين سواء على الصعيد العالمي أو المحلي في الفترة الزمنية الأخيرة، بحيث أصبح الاهتمام بالجودة يتم في جميع العمليات والمهام والمراحل بالمؤسسة أو مايعبر عنه بالجودة الشاملة، وبالتالي هدفنا من هذه الدراسة محاولة الإجابة على الإشكالية التالية مامدى مساهمة التمكين الإداري في تحقيق الجودة الشاملة؟، وهذا من خلال بناء إطار نظري يٌسلط الضوء على المفرادات الأساسية للدراسة، وتقديم صورة عاكسة لطبيعة العلاقة التي تربط بين متغيري الدراسة بالتحري ميدانيا لدور ممارسة التمكين في تحسين الجودة الشاملة للمؤسسة الجزائرية ما يؤدي إلى تعزيز الطرح الفكري النظري على ماهو موجود في الواقع لموضوع الدراسة.en_US
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-bouira.dz:8080/jspui/handle/123456789/17795-
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة آكلي محند أولحاج البويرةen_US
dc.subjectالتمكين الإداري : الجودة الشاملة؛ مؤسسة الإسمنت؛ سور الغزلانen_US
dc.title( SC-SEG )مساهمة التمكين الإداري في تحقيق الجودة الشاملة: دراسة ميدانية على مؤسسة الاسمنت بسور الغزلان لولاية البويرen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Faculté des Sciences Économiques, des Sciences Commerciales et de des Sciences de Gestion

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
اطروحة دكتوراه الطور الثالث من من اعداد عيسات فطيمة الزهرة (1).pdf89,24 MBUnknownVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.