Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-bouira.dz:8080/jspui/handle/123456789/19182
Title: Titre الحوكمة الرياضية وعلاقتها بتحقيق الرضا الوظيفي داخل الهيئات الرياضية :دراسة ميدانية على مستوى مديريات الشباب والرياضة لكل من (تبسة، بسكرة، أولاد جلال، البويرة)
Authors: قدري, عبد الناصر
Keywords: الحوكمة الرياضية : بتحقيق الرضا الوظيفي؛ داخل الهيئات الرياضية
Issue Date: 2025
Publisher: جامعة آكلي محند أولحاج البويرة
Citation: الرضا الوظيفي من الموضوعات التي استحوذت على اهتمام الكثير من المفكرين والكتاب في مجال إدارة الرياضة ، وذلك لأن معظم الناس يقضون حياتهم في العمل ، وإسعاد الأفراد في حياتهم المهنية أمر مهم لنجاح. الهيئات الرياضية. سنقوم بهذه الدراسة لمعرفة الواقع الفعلي لمستوى الرضا الوظيفي في ظل التطور الذي تشهده الإدارة من خلال الحوكمة وفي هذه الدراسة سننهي العلاقة بين الحوكمة والرضا الوظيفي من خلال قياس الدافعية والأجور والتدريب ، الترقية والإشراف والعمل الجماعي وظروف العمل للأفراد في أربع مؤسسات رياضية. استراتيجية ناجحة وفعالة Job satisfaction is one of the topics that have captured the attention of many thinkers and writers in the field of sports management, and this is because most people spend their lives at work and the happiness of individuals in their professional lives is important for the success of sports bodies. We will do this study in order to know the actual reality of the level of job satisfaction in light of The development witnessed by management through governance and in this study we will conclude the relationship between governance and job satisfaction by measuring motivation, wages, training, promotion, supervision, teamwork and working conditions for individuals in four sports institutions. A successful and effective strategy
URI: http://dspace.univ-bouira.dz:8080/jspui/handle/123456789/19182
Appears in Collections:Institut des Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (ISTAPS)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
الاطروحة النهائية للطالب قدري عبد الناصر.pdf7,88 MBUnknownView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.