دور تطبیق أسلوب الإدارة بالأھداف في تحسین أداء الموارد البشریة في المنشآت الریاضیة

Abstract

􀀙 تنظ 􀀶 ة وتقدمها وٕان نجاح أ 􀀙 اض 􀀐 ك عجلة نمو المنشآت الر 􀀐 إن الإدارة تلعب دو ا رً مؤث ا ر في تحر ع 􀀙 ه الجم 􀀙 یتشارك ف 􀀶 ة للعمل الذ 􀀒 مها من خلال توفیر الظروف المناس 􀀙 قة التي یدار بها تنظ 􀀐 على الطر صفة عامة 􀀒 ة 􀀐 ة الج ا زئر 􀀙 اض 􀀐 المنشآت الر 􀁅 قها، فإن تحقی 􀀙 ة نحو الأهداف المطلوب تحق 􀀙 ة وفعال 􀀙 مسؤول ة یتوقف إلى حدما على 􀀙 ما في الدول النام 􀀙 صفة خاصة لأهدافها وأغ ا رضها لا س 􀀒 والمنشأة محل الد ا رسة ة قصد تحسین أداء 􀀙 م الجهود الجماع 􀀙 ة المتمثلة في السلطات والإدارة التي تعنى بتنظ 􀀐 تفعیل أجهزتها الإدار ر المؤسسة وتحلیل 􀀐 ات تطو 􀀙 عتبر أساس اً لعمل 􀀙 􀀶 الأهداف الذ 􀀒 اع نموذج الإدارة 􀀒 ذلك بإت 􀀶 شر 􀀒 موردها ال الأهداف في 􀀒 ة هذه الد ا رسة في إب ا رز دور الإدارة 􀀙 ة، وتكمن أهم 􀀐 والب ا رمج فیها وتحدید المهام الإدار 􀁍 الخط ة. 􀀙 اض 􀀐 ة في المنشآت الر 􀀐 شر 􀀒 تحسین أداء الموارد ال ت الد ا رسة 􀀐 ة، حیث أجر 􀀙 قة وموضوع 􀀙 ة للوصول إلى نتائج دق 􀀙 ة علم 􀀙 معالم منهج 􀁅 فجاءت الد ا رسة وف ال القائم اعتمدنا 􀀠 عة الموضوع والإش 􀀙 ة لطب 􀀒 رة، واستجا 􀀐 ة البو 􀀙 اضة لولا 􀀐 اب والر 􀀒 ة الش 􀀐 مدیر 􀁒 على مستو ان 􀀙 على المنهج الوصفي، وتم الاعتماد على مجموعة من وسائل وأدوات جمع المعلومات المتمثلة في الاستب انت العینة تتمثل في 42 مسیر 􀀠 رة، حیث 􀀐 ة البو 􀀙 اضة لولا 􀀐 اب والر 􀀒 ة الش 􀀐 ین مدیر 􀀐 ن وٕادار 􀀐 الموجه لمسیر قة الحصر الشامل، واعتمدنا على مجموعة من الوسائل والمعاملات المتمثلة 􀀐 طر 􀀒 ار العین 􀀙 اخت 􀀒 وقمنا 􀀶 وادار .Excel الإضافة لبرنامج 􀀒 ² ا􀀠 ار 􀀒 ة، واخت 􀀙 ة المئو 􀀒 في النس ة تحلیل النتائج وتفسیرها 􀀙 احث في عمل 􀀒 العلمي لد ا رسة شرع ال 􀁅 ة والتطبی 􀀙 عد وضع هذه المعالم المنهج 􀀒 و د ان 􀀠 مجموعة من النتائج وهذه الأخیرة التي تؤ 􀀒 دة، حیث تم الخروج 􀀠 ة المؤ 􀀙 العلم 􀁅 مع الحقائ 􀁅 ما یتواف 􀀒 ة، وعلى ضوء ذلك تم 􀀙 اض 􀀐 ة في المنشآت الر 􀀐 شر 􀀒 الأهداف دور في تحسین أداء الموارد ال 􀀒 لأسلوب الإدارة الأهداف من 􀀒 الإدارة 􀁅 ة لسبل تطبی 􀀙 اض 􀀐 ز المنشآت الر 􀀐 ات أبرزها ضرورة تعز 􀀙 مجموعة من التوص 􀀒 الخروج قها 􀀙 ة تطب 􀀙 ة رسم أهدافهم والاهتمام بها ومعالجتها من أجل تسهیل عمل 􀀐 ة حر 􀀐 شر 􀀒 خلال منح موارد