Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-bouira.dz:8080/jspui/handle/123456789/3330
Title: صعوبات تطبیق المفاھیم الإداریة الحدیثة في الإدارة الریاضیة
Other Titles: -اقتراح دراسة میدانیة لموظفي وإداریي مدیریة الشباب والریاضة لولایة البویرة
Authors: مجدول, أوزیة
بومدین, أعمر
Keywords: الإدارة الحديثة
الإدارة الریاضیة
Issue Date: 30-Jun-2017
Publisher: جامعة البويرة
Citation: جامعة البويرة
Abstract: بالنظر إلى التغی ا رت والتطو ا رت العلمیة والتكنولوجیة وخاصة ما تعلق منها بتكنولوجیا المعلومات والاتصال والاتجاهات الاقتصادیة المبنیة على المعرفة، أصبح یعرف الفكر الإداري اتجاهات وتطو ا رت جدیدة مواكبة ومسایرة لتلك التغی ا رت والتطو ا رت العلمیة والتكنولوجیة، والتي ظهرت في شكل أفكار ونماذج فكریة تعبر عن تطور الفكر الإداري، فعلى خلاف العصور السابقة بدأت أهمیة المعرفة ودورها في إتمام الأنشطة، و ا زدت معها أهمیة الإبداع والابتكار كضرورة للبقاء سواء بالنسبة للأف ا رد أو المنظمات أو المجتمعات فكل شخص یرید إثبات وجوده ویحافظ عن كینونته علیه أن یبدع ویبتكر، ونتیجة لذلك أصبح الإبداع والابتكار والمنتجات الفكریة بصفة عامة لها أهمیة وضروریة، إلى الحد الذي أظهر نمط حیاة جدید یرتكز بالأساس على المعلومات والمعارف،ففي فصلنا هذا تطرقنا لثلاثة مفاهیم ترتكز علیهم الإدارة الحدیثة في المجال الریاضي.
Description: یعیش العالم الیوم عص ا ر من التقدم الكبیر والتفوق الباهر في شتى المجالات الاجتماعیة والاقتصادیة والسیاسیة والعسكریة، وهذا التقدم نتج من عدة أسباب وعوامل منها ما هو تاریخي ومنها ما هو تكنولوجي والعدید من الأسباب الأخرى مما ولد نوعا من التنافس بین الأمم في جمیع المجالات من أجل ال وصول إلى الزیادة أو البقاء فیها،وتعمل الدولة جاهدة في مختلف المجالات خاصة منها المتطورة على إثبات جدارتها ومكانتها بین الأمم في هذه المجالات السالفة الذكر،ومن بین ما یمیز التنافس بین هذه الدول نجد مجال الإدارة حیث مر هذا العلم بم ا رحل عدیدة حتى وصل إلى ما وصل إلیه ووظفت جمیع الوسائل والتقنیات للنهوض بهذا المجال،حیث تعني الإدارة توظیف كل الجهود لتحقیق هدف مشترك أو من مجم وعة من الأهداف.
URI: http://193.194.80.38:8080/jspui/handle/123456789/3330
Appears in Collections:Mémoires Master



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.